Dựa trên kinh nghiệm tư vấn thực tiễn hơn
70 dự án tại thị trường Việt Nam
Việc áp dụng hệ thống quản trị theo mục tiêu (Manage By Objective – MBO) và đo lường KPI còn mang lại rất nhiều lợi ích vô cùng thiết thực cho doanh nghiệp, như Peter Drucker, cha đẻ quản trị kinh doanh hiện đại của thế giới, đã nói: “Điều gì đo lường được thì mới quản lý được” .
Bạn không thể quản lý nhân viên hiệu quả nếu không có những chỉ tiêu công việc cụ thể và thực hiện đánh giá thành tích trên những chỉ tiêu cụ thể đo lường đó.
Xuất phát từ nhu cầu cần được hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm trong việc triển khai KPI thực tế, đặc biệt là cách lựa chọn những thước đo cho bộ phận gián tiếp vốn dĩ được xem là mơ hồ và khó đo lường hơn các chỉ số của kinh doanh, sản xuất, Cloudjet Solutions tổ chức buổi đào tạo chuyên về thực hành xây dựng KPI (thời lượng 1 ngày).
Nội dung chương trình được thiết kế cho các lãnh đạo, trưởng phòng, chuyên viên hiểu sâu hơn về cách thức triển khai xây dựng KPI theo mục tiêu công việc và tập trung thực hành cho các bộ phận gián tiếp của công ty bao gồm: kế toán, nhân sự
Tiết kiệm cho mỗi học viên ít nhất 80 giờ đọc sách nghiên cứu về những chủ đề Quản
Trị Mục Tiêu, Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard), Thiết lập và quản trị mục tiêu
theo KPI (Key Performance Indicators).
Khoá học BSC-KPI là khoá học được nén tối đa
về mặt thời lượng với lượng kiến thức thực tiễn tương ứng với nhiều buổi học khác
nhau.
Mỗi giờ trôi qua của cấp quản lý lãnh đạo là một giờ vàng, và nó sẽ có thể lãng
phí hoặc không hiệu quả nếu chúng ta không áp dụng phương pháp quản trị phù hợp đối
với cấp dưới của mình.
Bằng việc đầu tư vào khoá học BSC-KPI sẽ giúp bạn trở
thành
một nhà quản lý chặt chẽ, có trọng tâm và hiệu quả hơn dựa vào phương châm của cha
để phương pháp quản trị hiện đại, Peter Drucker: "What get measured, get
managed".
Từ đó, giúp bạn tiết kiệm hàng giờ/mỗi tuần trong việc quản lý, kiểm tra, đốc thúc
nhân viên cấp dưới của mình. Có thể nói BSC-KPI là một trong những khoản đầu tư cực
kỳ hiệu quả để giúp nhà quản trị trong thời đại mới.
Trong khóa học, CJS sẽ chuyển hóa những kiến thức “đao to búa lớn” thành những bài học đơn giản, dễ hiểu thông qua những trò chơi mang tính tương tác cao cùng với các buổi thảo luận video chuyên sâu về chủ đề KPI & BSC
BSC và KPI là 2 chủ đề vô cùng mới mẻ đối với những nhà quản trị Việt, đã nhiều
người biết, nhiều người thử áp dụng nhưng luôn vướng phải những khó khăn vướng mắc,
trăn trở không giải đáp được.
Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn có thể làm việc với
Chuyên Gia để giải đáp những khúc mắc này.
SÁNG: 9:00 - 11:10 |
---|
1. Giới thiệu tổng quan phương pháp, nội dung chính |
2. Các lỗi phổ biến khi triển khai KPI tại doanh nghiệp |
3. Tổng quan BSC
|
4. Bài tập phân biệt mục tiêu và KPI |
5. Phương pháp chuyển đổi mục tiêu thành chỉ số đo lường
|
6. Thực hành & Bài tập |
7. SMART KPI & Bài tập |
CHIỀU: 13:30 - 16:00 |
8. Phương pháp xây dựng KPI vị trí nhân viên & Bài tập KPI nhân viên bán hàng |
9. Các nhóm xây dựng bộ KPI của vị trí kế toán & trình bày |
10. Các nhóm thực hành xây dựng KPI cho HR trên hệ thống |
11. Quy trình đánh giá KPI |
12. Q&A |
13. Quiz |
Liên hệ hotline để được hỗ trợ chi tiết