Dành cho những chuyên viên nội bộ của doanh nghiệp nhằm triển khai hệ thống KPI cho chính doanh nghiệp của mình

TỔNG QUAN

Trong bối cảnh cạnh tranh luôn khốc liệt, thị trường thay đổi nhanh chóng và sự phát triển đột phá của công nghệ, điều quan trọng nhất của mỗi CEO và nhà lãnh đạo nhân sự không phải là nhìn ra bên ngoài, đó là nhìn vào bên trong nội bộ của mình.

Việc gắn chặt thành tích của nhân viên với những mục tiêu cụ thể, đo lường được, không cảm tính là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo bộ máy của bạn vận hành tối ưu, giảm thiểu sự cồng kềnh, lãng phí. Việc đánh giá thành tích không rõ ràng, cảm tính, chỉ gắn với mô tả công việc nhưng không gắn với mục tiêu kinh doanh của công ty khiến cho việc đánh giá kết quả, khen, thưởng nhân viên gặp nhiều bất cập, khó khăn, không minh bạch mà hệ quả trước mắt đó là việc ra đi của những nhân viên xuất sắc nhất. Việc chảy máu nhân tài không những thiệt hại về tài chính trước mắt về chi phí tuyển dụng, đào tạo (lên tới 12-18 tháng lương cho những vị trí cao cấp) mà còn khiến cho việc vận hành công ty gặp nhiều khó khăn.

Câu chuyện về việc cần thiết của triển khai KPI tại doanh nghiệp không còn là câu chuyện quá mới mẻ. Chúng tôi tin rằng các nhà điều hành đều mong muốn quản lý được mục tiêu , tập trung vào những gì họ đo lường vì mọi người không thể quản lý tốt những gì họ không đo lường được. Tuy nhiên, khi triển khai ứng dụng KPI vào thực tế các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn trong việc vận hành. Khoá học này được thiết kế dành cho các doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo những chuyên trách nội bộ KPI cho doanh nghiệp của mình. Chương trình đào tạo giúp học viên thấu hiểu nền tảng của việc triển khai BSC- KPI tại doanh nghiệp, thực hành trên những phương pháp của Cloudjet Solutions đã triển khai cho hơn 70 dự án tại thị trường Việt Nam.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Chương trình dành cho:

  • Những doanh nghiệp quan tâm đến việc triển khai KPI tại doanh nghiệp, xây dựng thước đo đánh giá từ cấp Công ty đến nhân viên
  • Những quản lý, cá nhân đang chịu trách nhiệm về triển khai đánh giá hiệu suất , thành tích tại doanh nghiệp
  • Những nhà lãnh đạo, quản lý đang mong muốn thiết lập hệ thống quản trị mục tiêu doanh nghiệp theo những thước đo định lượng cụ thể
  • Chuyên viên phụ trách xây dựng và cải tiến hệ thống KPI tại Công ty
  • Những cá nhân quan tâm mong muốn học hỏi chuyên sâu về BSC - KPI

GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT

1. ỨNG DỤNG

Đội ngũ giảng viên của Cloudjet Solutions là những trưởng ban tư vấn chính của các dự án đã triển khai cho doanh nghiệp từ đào tạo lý thuyết đến tư vấn vận hành và đồng hành cùng doanh nghiệp.

Chương trình được xây dựng dựa trên phương pháp đặc thù của Cloudjet Solutions triển khai cho những doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong khóa học, CJS sẽ chuyển hóa những kiến thức “đao to búa lớn” thành những bài học đơn giản, dễ hiểu, học viên sẽ có cơ hội học và ứng dụng lý thuyết vào hệ thống bài tập, nghiên cứu tình huống cụ thể.

2. TƯ VẤN

BSC và KPI là 2 chủ đề vô cùng mới mẻ đối với những nhà lãnh đạo đã nhiều người biết, nhiều người thử áp dụng nhưng luôn vướng phải những khó khăn vướng mắc, trăn trở không giải đáp được.

Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn có thể làm việc với Chuyên Gia để giải đáp những khúc mắc này.

3. KẾT NỐI

Chương trình học được thiết kế nhấn mạnh vào thực hành, trao đổi qua hình thức làm việc nhóm. Do đó, học viên luôn có cơ hội học hỏi và kết nối qua trao đổi trực tiếp , thực tế với những đồng nghiệp và nhà quản lý khác

4. CHÍNH SÁCH - CHI PHÍ

PHÍ THAM DỰ : 10.700.000 VNĐ

Thanh toán trước 31/10: Ưu đãi giảm 40% giá gốc

Thanh toán trước 14/11: Ưu đãi giảm 10% giá gốc

Chính sách nhóm :7.500.000/người cho nhóm từ 2 người trở lên

  • Giảm 1.000.000 VNĐ cho các học viên không ở TPHCM
  • 1 tháng hỗ trợ online tư vấn, giải đáp thắc mắc cho các học viên đã tham gia khoá học

CHƯƠNG TRÌNH HỌC

  • Giới thiệu mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC)
  • Giới thiệu những hướng chiến lược ở 4 Khía cạnh
  • Phương pháp phân tích nhân quả trong Thẻ điểm cân bằng
  • Các lỗi phổ biến khi triển khai KPI tại doanh nghiệp
  • Phương pháp chuyển đổi mục tiêu thành chỉ số đo lường
  • Phương pháp SMART KPI khi ứng dụng
  • Phương pháp xây dựng KPI theo mục tiêu công việc
  • Phương pháp lựa chọn KPI theo chuỗi giá trị
  • Phương pháp phân tích ma trận đóng góp
  • Phương pháp triển khai KPI từ Công ty đến nhân viên
  • Thực hành xây dựng KPI theo VTCD từ KPI của phòng
  • Ứng dụng công nghệ vào đánh giá KPI
  • Quy trình đánh giá KPI
  • Chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng kết quả KPI
  • Lộ trình triển khai dự án KPI mẫu
  • Chia sẻ các yếu tố quyết định thành công của dự án KPI
  • Chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng kết quả KPI - Q&A
  • Những điểm cần lưu ý khi điều hành cuộc họp
  • Thuyết trình theo nhóm: Bản đồ chiến lược , KPI cấp Công ty
  • Thực hiện kiểm tra cuối khoá
  • Trao bằng tham gia khoá học
Hoàn trả 10% học phí cho các học viên hoàn thành bài tập cá nhân ứng dụng lý thuyết vào thực tế doanh nghiệp 2 tuần sau khoá học

ĐÁNH GIÁ KHÓA HỌC

Điểm trung bình 9.4
40 Đánh giá
Chi tiết
10 sao 26
9 sao 8
8 sao 4
7 sao 2
6 sao 0
5 sao 0
4 sao 0
3 sao 0
2 sao 0
1 sao 0
  • Người viết : Nguyễn Hoàng Duy
    CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ SRVC FREIGHT VIỆT NAM
    10 Ngày trước

    Khóa học tốt!!

    Khoá đào tạo trong thời gian ngắn đã truyền tải được những kiến thức then chốt . Khoá học giúp tôi xác định được mục tiêu, cách thức triển khai KPI hiệu quả cho đơn vị. Tôi thực sự đánh giá cao sự nhiệt tình của đội ngũ. CJS

  • Người viết : Nguyễn Thị Mỹ Duyên
    CÔNG TY TNHH ERACARE HEALTH MART VIỆT NAM
    20 Ngày trước

    Rất hay

    Giảng viên giảng dạy cụ thể, tận tình, giải đáp thắc mắc của học viên cụ thể, rõ ràng. Đưa ra nhiều ý kiến tích cực để hỗ trợ học viên

  • Người viết : Trần Tuyết Anh
    CÔNG TY CP NHỰA C.H.A
    25 Ngày trước

    Rất bổ ích

    Sau khoá học, tôi đã hiểu rõ hơn về những yếu tố cần khi bắt đầu tiến hành xây dựng đánh giá KPI. Tôi rất thích khoá học được thiết kế thực hành theo nhóm và giảng viên đào tạo trực tiếp sửa các bài tập

-->