• IN-HOUSE TRAINING
    Quản trị chiến lược và mục tiêu
    theo Balanced scorecards (BSC) và KPI
    Gói đầu tư thông minh nhất
    cho bộ máy nhân sự của bạn!
  • IN-HOUSE TRAINING
    Quản trị chiến lược và mục tiêu
    theo Balanced scorecards (BSC) và KPI
    Phương pháp tốt ưu & nhanh chóng
    để giúp bạn bắt đầu ứng dụng BSC&KPI sau 48 giờ.
  • IN-HOUSE TRAINING
    Quản trị chiến lược và mục tiêu
    theo Balanced scorecards (BSC) và KPI
    Đội ngũ Training & Huấn luyện chuyên nghiệp,
    đã xây dựng hệ thống BSC&KPI cho
    hơn 50 doanh nghiệp.

XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
BALANCED SCORECARDS (BSC) TRONG VÒNG 48 GIỜ.

BSC là một trong 100 ý tưởng quản trị quan trọng nhất của thế kỷ 20, đã được ứng dụng trên
80% doanh nghiệp Fortune 500 của Mỹ . Xây dựng BSC sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn:
Xác định rõ ràng các mục tiêu chiến lược trọng điểm cần thực hiện.
Cân bằng mục tiêu và nguồn lực cho 4 mảng Tài chính, Khách hàng, Quy trình và Học tập phát triển.
Cập nhật hiệu suất toàn công ty
mỗi ngày, mỗi tuần và mỗi tháng hiệu quả.

HUẤN LUYỆN ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP CAO CỦA BẠN
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU, THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ KPI ĐÚNG PHƯƠNG PHÁP

Ứng dụng KPI đã trở thành 1 trong những công cụ quan trọng bật nhất trong quản trị hiện tại
  • 1
  • Quản lý theo mục tiêu (KPI) thúc đẩy
    bộ máy cam kết và tự giác thực hiện mục tiêu.
  • 2
  • Thông qua KPI, mỗi nhân sự đều trả lời được “Tại sao chúng ta lại đến công ty làm việc mỗi buổi sáng?”
  • 3
  • Tạo sự liên kết chặt chẽ từ mục tiêu công ty đến mục tiêu phòng ban và đến từng nhân viên.

KHÁC BIỆT

1. Đây không phải là khóa đào tạo mang tính chất giới thiệu và truyền đạt kiến thức, mà là khoá học thực hành với những nội dung thực tế áp dụng cho chính trường hợp của doanh nghiệp của bạn.
2. Là khóa học ứng dụng trực tiếp các trò chơi thú vị kết hợp với buổi thảo luận video mang tính tương tác cao để đạt hiệu quả cao cho từng học viên.
3. Khóa học không chỉ kết thúc sau 2 ngày, mà sau khi học, học viên có thể liên hệ nhận được sự hỗ trợ chi tiết cụ thể của những tư vấn viên chuyên nghiệp từ Công ty Cloudjet Solutions.

KẾT QUẢ ĐÀO TẠO

  • 1 Ban Giám Đốc đồng thuận và thiết lập được Bản Đồ Chiến Lược theo mô hình BSC, theo đúng các vấn đề thực tế của doanh nghiệp.
  • 2 Các mục tiêu chiến lược đều có phương pháp đo lường và phân bổ rõ ràng từ mục tiêu công ty xuống mục tiêu phòng ban.
  • 3 Hiểu lý thuyết và áp dụng phương pháp xây dựng KPI cho nhân viên.

Các gói dịch vụ

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO QUẢN LÝ
Thời lượng: 02 ngày / 01 lớp đào tạo
58,000,000 VNĐ (ĐÃ GỒM VAT)
  • Ứng dụng lý thuyết thiết lập Bản Đồ Chiến Lược mẫu của Công ty theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng.
  • Các mục tiêu chiến lược đều có thước đo KPI đánh giá và phân bổ rõ ràng từ Công ty đến Phòng ban.
  • Hiểu lý thuyết và áp dụng phương pháp xây dựng KPI cho nhân viên.
  • Công ty có hệ thống quản trị và đo lường mục tiêu rõ ràng, ứng dụng ngay trên thực tiễn.
  • Ghi chú: + Tối đa 30 học viên/ lớp đào tạo.
    + Chi phí trên đã bao gồm: Tài liệu, Chứng chỉ và hình ảnh sau đào tạo.
    + Chi phí trên không bao gồm chi phí đi lại & ăn ở của Ban Tư Vấn (nếu Khách Hàng nằm ngoài khu vực TP. Hồ Chí Minh).
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO NHÂN VIÊN
Thời lượng: 01 buổi / 01 lớp đào tạo
16,250,000 VNĐ (ĐÃ GỒM VAT)
  • Nhận thức tầm quan trọng của việc triển khai KPI tại Doanh nghiệp.
  • Hiểu tổng quan các lý thuyết về BSC - KPI.
  • Ứng dụng phương pháp SMART KPI trong thực hành xây dựng KPI theo Vị trí chức danh.
  • Ghi chú: + Tối đa 30 học viên/ lớp đào tạo.
    + Chi phí trên đã bao gồm: Tài liệu, Chứng chỉ và hình ảnh sau đào tạo.
    + Chi phí trên không bao gồm chi phí đi lại & ăn ở của Ban Tư Vấn (nếu Khách Hàng nằm ngoài khu vực TP. Hồ Chí Minh).

Khách hàng toàn cầu

Hình ảnh đào tạo

Khung chương trình đào tạo

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO QUẢN LÝ

Nội dung Hình thức làm việc
Ngày 01
1. Giới thiệu tổng quan về BSC - KPI kèm những ví dụ áp dụng thực tiễn Thuyết trình
2. Thiết lập Bản Đồ Chiến Lược theo Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecards) 
  • Đào tạo tổng quát về Thẻ Điểm Cân Bằng BSC
  • Thực hành bài tập để đưa ra các mục tiêu then chốt (KSFs) trong 4 mảng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình, Học tập và Phát triển. 
Thuyết trình
4. Quy trình đánh giá và ứng dụng KPI trong doanh nghiệp 
  • Định nghĩa, khái niệm tổng quát về KPI
  • Các nhóm KPI chính  
  • Các phương pháp đo lường phổ biến
  • Hướng dẫn việc chuẩn hóa KPI thông qua phương pháp SMART KPI
  • Phương pháp lựa chọn KPI
Thuyết trình
Ngày 02
1. Thực hành lựa chọn KPI dựa trên mục tiêu Công ty theo Bản Đồ Chiến Lược  Thuyết trình
2. Phương pháp xây dựng KPI phòng/ ban từ phân tích ma trận đóng góp Thuyết trình
3. Phương pháp xây dựng KPI nhân viên 
  • Thực hành xây dựng vị trí chức danh mẫu  
  • Giải đáp các thắc mắc thực tế của Công ty về KPI 
Thuyết trình
4. Quy trình đánh giá và ứng dụng KPI trong doanh nghiệp 
  • Chia sẻ về quy trình ứng dụng KPI vào thực tế doanh nghiệp
  • Xác định những rủi ro, vướng mắc thường gặp phải trong quá trình ứng dụng KPI 
  • Chia sẻ những yếu tố then chốt để dự án KPI có thể thành công và hiệu quả 
Thuyết trình
5. Tổng kết khóa đào tạo & trao bằng chứng nhận cho Doanh Nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO NHÂN VIÊN

Nội dung Hình thức làm việc
Thời lượng: 1 buổi (4 giờ làm việc)
1. Những ngộ nhận và sự thật về KPI Thuyết trình
2. Giới thiệu tổng quan về BSC Thuyết trình
3. Phương pháp chuyển đổi mục tiêu thành thước đo KPI Thuyết trình
4. Thực hành bài tập Thuyết trình

Đăng ký tham dự

Hoặc gọi ngay hotline để Cloudjet có thể tư vấn cho bạn

028 668 08 662

028 665 99 998